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家庭教育咨询有限公司

2015-12-16

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成立2011年企业发展运营良好,创立之初就开始设立中高层股权激励。自2015年12月开始,公司意识到利润发展缓慢,每年辛苦下来,的确得到郑州当地市场认可,但是每年利润只能使得管理层只能得到与市场同业相应的薪资。在2015年,很多同业通过,融资 众筹 贷款等一系列促进快速发展模式,使得行业精英薪资再度大幅提升,而公司并无创新发展模式和资金注入,导致管理层人员严重流失。创始人王总多次寻找银行及金融机构,想获取资金,来增强及扩大企业经营发展。然而金融机构最关注的都是年利润多少,企业资产多少,有部分人员却建议王总办理信用卡来解决危机,王总几度失落似乎信心挫败。 

我们的工作人员联系到王总,多次挫败的王总只是抱着试一下的态度。当我司咨询顾问来到企业觉得企业属于轻资产行业 ,通过咨询团队反复逻列反推算,按2000万价值应该是由什么含量,什么背景,什么类型,的技术类知识产权构成,从而决定对其原有的24个包含有视频,课程,讲话,等知识产权进行梳理,然后进行作价评估2000万,企业并获得当地工商银行知识产权质押贷款600万贴息贷款,同时因企业净资产和高新技术理念的导入,和很多金融平台达成合作。企业优化官网、公众号,建立PC端家长学校、移动端家长学校APP和家庭教育机器人。一举让企业成为我国家庭教育的领跑者。 

(个人见解:我们为企业家提供的只是一砖一瓦,一个企业的成长离不开企业家的深谋远略。)

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